在全球绿色转型和高质量发展的双重驱动下，ESG理念日益成为引领企业价值重塑与战略升级的重要方向。当前，国际社会对可持续发展目标高度关注，环境、社会与治理因素逐步嵌入企业管理体系，成为衡量企业稳健发展与全球责任担当的关键标尺。为进一步完善企事业单位的ESG工作机制，持续推动我国绿色发展制度体系建设，中国企业改革与发展研究会（以下简称中企研）、中国大连高级经理学院、国家电力投资集团有限公司、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、责任云研究院联合举办了“第七期ESG高级管理人才培训与资质评价”培训班。

2025年6月10日至13日，培训班在山东省威海市成功举办，来自中央企业、地方国有企业及民营企业的50余名学员参与本次培训。本次培训由高等院校、企业高级管理人员、评级机构、认证机构等单位的ESG领域专家进行课程讲授，为学员呈现ESG品牌建设与声誉管理、AI时代的企业ESG、国内外ESG评级比较分析、ESG实践案例分享等教学内容。

中企研第一副会长，中国一重集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠做开班致辞。他指出，全球可持续发展浪潮正盛，践行ESG理念关乎企业合规经营、风险防范，更是提升国家核心竞争力、实现企业高质量发展的必然要求。他对学员提出三点期望：一是提升战略认知力，深刻理解ESG对企业和国家战略的核心价值，将其作为主动战略选择，融入企业运营各环节；二是增强实践推动力，带着企业实际问题学习，聚焦ESG实践关键挑战，借鉴经验并结合自身探索有效方法，提升企业ESG绩效；三是拓展生态协同力，借助培训交流平台，加强跨行业、跨领域协作，推动构建开放共赢的ESG生态圈，为中国ESG体系完善和全球可持续发展贡献力量。

国家电力投资集团有限公司党组宣传部(公共关系部、文化品牌部)主任王捍忠代表国家电力投资集团有限公司做开班致辞。他表示，国家电投作为全球最大的清洁能源提供者之一，坚定不移把ESG作为建设世界一流企业的核心路径加以推进。依托《ESG管理组织架构（2025年）》和《ESG工作指引（2025）》发布实施，逐步构建起制度支撑、组织协同、数据驱动三位一体的治理体系。同时，他向学员们提出几点希望：一是提高站位，坚定践行ESG的央企使命；二是系统集成，全面推动ESG融入治理体系；三是重视人才，锻造专业化、国际化管理队伍。

中国人民大学国企形象建设研究院院长、中国公共关系协会专家咨询委员会执行主任吕大鹏指出，ESG对企业发展至关重要。推进央企品牌建设，必须借助ESG的力量。这既是响应国家战略要求、优化舆论环境的需要，也是企业自身发展的需要。关于ESG品牌建设的路径，吕大鹏提出应遵循“虚实相生”的原则：在“实”的路径上，企业应聚焦研发、产品、销售等运营核心环节；在“虚”的路径上，则应侧重品牌定位、传播维护等价值塑造层面。他强调，ESG是一项性价比极高的长线投资。他建议企业ESG传播应采取“七化”策略：平台化、产品化、标识化、程序化、网络化、故事化、新闻化。同时，企业还需要具备化危机为机遇的能力，以维护ESG品牌的稳健发展。

北京交通大学碳中和科技与战略研究中心主任、中国企业联合会企业绿色低碳发展推进委员会副主任王元丰表示，ESG的深入发展离不开科技和新质生产力的赋能。企业应抓住绿色低碳能源技术创新的机遇，正确认识绿色能源作为新生产要素的重要性，并将其作为通用技术，与科技创新紧密结合，以此提升全要素生产率。他提出，在降低绿色溢价方面，应采取“降低清洁能源成本+增加传统化石能源成本”的配套策略，推动绿色经济转型，实现可持续发展目标。

中国移动集团发展战略部原总经理、兴业银行独立董事、南航数字科技公司董事王红梅指出，企业ESG建设是新时代赋予中国企业高质量发展的核心要求，尤其在AI加速变革的背景下更具战略意义。她强调，ESG不仅是责任担当的体现，而且是企业综合价值的重要组成。ESG从最初的环境保护延伸至公司治理，企业应以制度化、标准化手段提升治理能力。王红梅提出，新《公司法》明确了企业履行社会责任的法律义务，央企更要率先做好示范，在全球ESG标准融合中彰显中国特色。她呼吁企业在AI时代善用技术工具提升ESG披露质量与实践效能，强化韧性与应变能力，实现长期价值与社会价值的双重增长。

万得（Wind）ESG研究总监董德尚提出应对ESG评级挑战需要实施“五步策略”。一是强化顶层设计，推动管理层将ESG纳入战略框架与风险管理体系；二是对标行业标杆优化实践，聚焦高权重议题并善用政策工具降低转型成本；三是构建涵盖管理、实践、绩效的披露体系，突出实质性议题的量化披露；四是选择方法论透明、数据源可靠的评级机构，建立动态追踪机制；五是主动通过数字化平台与评级机构常态化沟通，传递ESG价值。他强调，企业需要平衡国际标准与本土实践，以开放的心态参与ESG生态建设，将评级压力转化为提升可持续竞争力的动力。

洲检（北京）认证公司技术委员会主任、审核员刘文龙与在座学员介绍了社会责任标准体系的特点与价值，并对其核心主题和议题进行了详细分析。他表示，管理认证为企业提供了从合规底线迈向责任竞争力的路径。一方面通过系统化管理规避风险；另一方面以社会责任为战略工具，整合ESG趋势下的资本、市场与社会资源。随着中国“双碳”政策持续深化，认证将成为企业可持续发展能力的核心背书，推动从“被动合规”到“主动引领”的转型。

中国社会科学院教授、责任云评价院院长张蒽指出，全球ESG标准体系加速发展，国际规范与本土实践融合趋势日益明显。据她介绍，2024年国际标准化组织发布首个ESG国际标准《ISO ESG IWA 48:2024》，首次提出以六项基本原则指导企业ESG实践，推动关键绩效指标体系建设，助力企业提高管理水平与信息披露质量。张蒽表示，ESG理念正经历从被动合规到主动价值创造的转变，成熟的企业已将ESG深度融入战略与文化体系，成为提升可持续竞争力的重要支撑。她强调，面对全球统一标准加速形成和本土规范日益完善的趋势，中国企业应系统推进ESG治理，积极对接国际标准，夯实绿色转型基础。

中国建筑集团有限公司董事会办公室主任张洪生认为，ESG已成为推动企业高质量发展的重要抓手，应作为“一把手工程”统筹推进。中国建筑坚持将ESG理念深度融入战略体系，通过“三步走”推进模式，分阶段实现体系完善、行业引领和国际一流目标。张洪生介绍，中国建筑制定了以“案例+”“体系+”“数据+”为核心的战略路径，强化以实际案例推动管理实践、以系统制度保障治理成效、以数据化手段提升透明度和绩效水平。他强调，未来中国建筑将持续完善ESG治理体系，实现ESG与发展战略、经营管理、国际标准的深度融合，积极参与全球可持续规则建设，夯实企业长期竞争力与国际影响力。

中企研副会长兼秘书长谭剑在结业仪式上做结课致辞。他表示，本期培训深入学习、研讨了企业ESG品牌建设、ESG与科技及新质生产力的融合、AI时代ESG面临的挑战与机遇、国内外ESG评级情况、企业ESG管理体系建设等内容，涵盖了从理论到实践、从评价到管理的完整ESG课程体系。他强调，当前我国正处于加快推进国民经济绿色转型升级、实现2030碳中和目标的关键时期，ESG作为推动企业经营理念重塑、经营方式转型、经营流程再造、实现高质量发展的新赛道，必然越来越成为企业开拓市场、塑造竞争优势的重要抓手。他对学员提出四点建议：一要统筹谋划，系统推进；二要立足国情，面向世界；三要开放合作，共建生态；四要学以致用，大胆实践。

通过专家授课、案例分析、小组研讨等环节，学员们深入学习了ESG的前沿理念、实践路径及合规要求，不仅深化了对ESG价值的战略认同，而且激发了他们的进一步思考，为未来协调系统推进ESG建设打下了坚实的工作基础。为期4天的培训在高水平的学术交流与互动中圆满结束。培训合格的学员通过考评，获得了《ESG管理人员能力评价证书》及《ESG管理人才资质证书》。