一、构建“1248党建工作体系”的背景

（一）构建党建工作体系是深入贯彻落实新时代党建的新需要

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议中指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”“两个一以贯之”是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作重要论断和明确要求。坚持党的领导，加强党的建设不仅是国有企业的光荣传统，而且是国有企业把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势、发展优势等各项政治工作生成的独特优势。面对新使命新任务，如何进一步推动“两个一以贯之”重要论断在企业落地生根，更加自觉学好用好习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述这个制胜法宝，探索并实践一套能够持续巩固全国国有企业党的建设工作会议精神落实成果的党建工作体系显得尤为重要。

（二）构建党建工作体系是加快建设世界一流企业的新要求

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这是以习近平同志为核心的党中央基于新时代新征程党的使命任务做出的重大战略部署，为广大企业指明了前行的方向和目标。习近平总书记在“2·26”重要批示精神中进一步强调了国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命、新定位。在中国建材国际工程集团有限公司（下称公司）二十多年的发展历程中，在面对企业深化改革、创新转型、业务重组、对标世界一流的挑战与机遇中，深刻认识到加强党建工作与生产经营的同向融合的紧迫性，加快系统性党建工作与生产经营相融并进的重要性。如何实现“打造世界一流玻璃新材料国际工程公司”的战略目标，在企业发展稳定最关键的经络上，如何加强党的建设，在发展方向上充分体现党的引领，在工作部署上充分体现党的目标，在职责履行上充分体现党的意志，在任务落实上充分体现党的作用，成为新发展格局下国有企业需要解决的当务之急。

（三）构建党建工作体系是指导企业提升党建工作整体实效的新举措

公司党委持续完善党建工作格局，牢牢把握打造党建品牌这个有效载体，创建了党建工程化管理“四步四型循环工作法”，有力推进了公司的党建工作标准化、规范化、过程化管理建设。但党建与生产经营深度融合是一项系统性、永久性的工程，面对公司全级次38个党组织，768名党员，设有党委、党总支、党支部的多种组织形式复杂情况，如何解决不同类型党组织功能作用定位问题，为企业适应新的历史性转变，实现跨越式发展提供内源型和外向型动力，成为迭代升级党建品牌2.0版本的重要课题。

二、“1248党建工作体系”的做法与经验 

图1 “1248党建工作体系”示意图

公司党委全面落实新时代党的建设总要求，摸清找准党建工作出发点、落脚点、着力点和结合点，构建起与高质量发展需要相适应的系统化、模块化、标准化党建工作运行机制，即“一轴”系统化目标牵引，党建与经营“两翼”齐飞，“四梁”拓宽实践承载，架设起党建与中心工作多元融合的有效载体，“八柱”拓源提质增效，用开放性思维推动党建要素之间相互促进。公司党委通过党建工作的理念创新、机制创新、载体创新、路径创新搭建起相互联系、相互支撑的“一轴两翼四梁八柱”有机整体。

“1248党建工作体系”提供了一种开放型党建融合思路。各基层党组织可根据不同的中心工作吸纳并扩展成不同的党建经营元素融合模块，形成全方位引领、全周期参与、全主体覆盖、全要素保障的党建经营融合新格局，打造出具有企业特色、行业特色、发展特色，可推广可复制的党建品牌。

（一）一轴即聚焦“1个使命”

瞄准出发点，深度做好“党建+”顶层设计——以“打造世界一流的玻璃新材料国际工程公司”战略目标为核心。公司党委牢记习近平总书记“2·26”重要批示精神和对玻璃行业的两次重要指示精神，把政治建设与使命愿景相融合发挥引领力，从源头上将党建引领的“红色优势”转化为经营发展的内生动力，保障公司健康稳健发展和整体实力提升，努力实现国有资产保值增值，推动公司成为高质量党建引领高质量发展的标杆企业。

（二）两翼即明确“2个定位”

站稳落脚点，深化明确“党建+”目标导向——以党建+经营“双融双促双提升”为突破点。公司党委锚定高质量发展主攻方向，通过分层分类指导，从化解业务工作困局“破题”，从全面促进企业发展“结题”，旨在全力打通党建品牌体系与生产经营融合融入的难点堵点淤点，从源头解决党建和业务工作“两张皮”的现象，实现党建工作与企业发展大局“相融合”“相促进”。

（三）四梁即打造“4型党建”

找准结合点，深入打通“党建+”“最后一公里”——把研发攻关、工程项目、智能制造、职能服务作为着力点。公司党委各级党组织依托各自不同的中心工作定位，将组织优势与业务载体相融合提升战斗力，打造研发“创新型”党组织、项目“共建型”党组织、制造“智造型”党组织、职能“服务型”党组织。四大“党建+”党组织推动了党建与中心工作全面融合，充分发挥“1＋1＞2”的叠加效应。

1.创建研发“创新型”党组织，激发党建引领科技创新的内生活力。以习近平总书记关于科技自立自强的重要讲话精神为指引，组建“8.5代TFT-LCD项目党员科技攻坚小组”“超薄触控玻璃项目党员群众攻关小组”，攻克设计技术瓶颈，强化基层党组织在科技攻关中的战斗堡垒作用，引导党员争当“科技创新的模范”。

2.创建项目“共建型”党组织，赋能党建作为工程项目建设的“助推器”。以习近平总书记关于重大项目、重大工程的重要指示批示精神以及关于共建“一带一路”的重要论述为指引，打造“项目党员联合突击队”，紧紧围绕项目工程实施中的关键难点痛点精准发力、集中发力，引导党员争当“工程管理的能手”。

3.创建制造“智造型”党组织，推动企业发展由“制造”向“智造”的蝶变。以习近平总书记关于推进新型工业化的重要指示批示精神为指引，通过创建“党员示范班组”、车间“党员先锋岗”，打造“党员技能大师团队”，号召党员“学习身边的榜样”，全力保障产品生产质量，提升产品效益，引导党员争当“生产建设的标兵”。

4.创建职能“服务型”党组织，开启党建赋能凝聚保障的“红色动能”。以习近平总书记对新时代办公厅工作的重要指示批示精神为指引，立足公司内部管理的职能枢纽定位，坚持把为员工做好事、办实事、解难事作为工作的出发点和落脚点，建立服务群众的“主阵地”，挂牌“党员示范岗”，引导党员争当“服务员工的先锋”。

（四）八柱即精造“8个引领工程”

筑牢支撑点，深耕“党建+”工作体系。公司党委打破以往条块分割式工作思路，把党建品牌有效延伸到创新链瓶颈突破，嵌入到工程链价值创造，赋能到产业链精益管理，贯通到人才链支撑力度，建立完善党的建设与改革发展、生产经营深度有效融合的机制，将其凝练提升为“固本、强基、铸魂、清风、攻坚、远航、品牌、绿色”八大“党建+”工程，奠定在政治、组织、思想、责任、机制、文化、纪律多维度全面保障的根基，实现了党建工作由分散到统一、由个体到系统的转变。

1.实施“党建+企业治理”固本工程，构建体系同向聚力深度融合，提升“引领力”

公司党委以“抓体系”为统领，织密党建引领“组织网”。

（1）健全完善“第一议题”“第一专题”制度，制定公司党委《“第一议题”制度实施办法（试行）》，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要文章和做出的重要指示批示，作为党委及所属党组织的首要议题。在研究重大事项、重要问题、重点工作和做出决策时，自觉与习近平总书记的要求对标对表，找指引、找方法、找路径。

（2）持续深化“3+3”机制体系，即完善三套制度（党委会、董事会、经理层议事规则），建立三个机制（战略务虚常态沟通机制，重大决策全程通报机制，议案会前意见征求机制），充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的决策权限，制定公司《党委、董事会、经理层研究讨论和决策事项清单》，界定了研究决定事项47个、前置研究事项77个、事前备案事项1个、审核上报事项9个，做到环环相扣、步步衔接、确保各治理主体行权履职有章可循，议事决策规范高效。

（3）完善管理机制，全级次企业规范党建工作要求进章程，实现党的领导全面融入公司治理。深入推进“双向进入、交叉任职”，选优“一肩挑”党组织书记，配强党组织班子力量，从治理架构上确保党组织与其他治理主体相互协调、互不替代，无缝对接。创新打造独立法人企业党组织的属地化管理模式，探索属地管理和总部管理“双轮驱动”，确保各司其职，齐抓共管。

2.实施“党建+人才培育”强基工程，在夯实发展根基上深度融合，提升“战斗力”

公司党委以“聚人才”为核心，画好高质量发展“同心圆”。结合习近平总书记提出的新时期好干部标准、国有企业领导人员20字标准要求，坚持党管干部党管人才，搭建培养人才“练兵战场”。

（1）创新“四力”人才培养。围绕“学习力、担当力、创新力、协同力”聚焦人员能力提升、部门梯队建设、组织活力强化三大目标，盘活人才资源。实施“请进来、送出去”的人才培养和管理机制，开展境外干部专题竞聘、中层干部岗位竞聘，明确人员发展路径。在建立院士工作站、博士后科研工作站的基础上，与国内外知名大学联合培养工程硕士、EMBA，派遣21名员工前往新泽西理工大学学习交流，在“比学赶超”中激发企业活力。

（2）构建复合型人才矩阵。大力实施“三培养”工程，积极把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才。注重在生产、科研、设计、工程等基层一线中培养提拔选用干部，让高素质、专业化、年轻化的干部走上领导岗位。

（3）巩固人才资本，完善人才激励考核机制。对于所属企业中建材环保院和深圳凯盛关键、核心管理和技术骨干人员实施中长期激励，综合运用超额利润分享等激励工具、“揭榜挂帅”等多种方式调动员工创新动力，提高员工凝聚力和竞争力，推动技术成果不断涌现及人才梯度有序发展。

3.实施“党建+思想文化”铸魂工程，在把牢政治航向上深度融合，提升“向心力”

公司党委以“抓思想”为前提，绘制文化宣贯“路线图”。

（1）搭建学习教育“六个课堂”，即干部领学“专题课堂”、红色基地“实景课堂”、寓学于悟“初心课堂”、在线活动“掌上课堂”、结对共建“共享课堂”、躬身实践“身边课堂”。充分利用“国资e学”党建展厅、党员读书角、主题教育宣传栏等“线上+线下”平台和红色阵地，进行灵活学习，推动学习“量”变到“质”变。

（2）打造“四个层次”学习联动，即党委班子讲学、党组织书记领学、党支部促学、党员自学。形成一层带一层、一级抓一级的示范效应，运用“会前一刻钟、每月一党课、党员读书分享活动”等差异化学习方法，做到学习“消化”、理解“深化”、运用“转化”，有效克服工学矛盾问题。

（3）筑牢“三心”。一是文化“润心”。将党建文化融入中国建材文化、安全环保文化和廉洁文化中，举办善用开放日活动、打造善用文化中心、党建书屋、党员活动室，引导广大干部职工满怀对党忠诚举旗定向，把中国建材集团企业文化核心理念融入职工的血脉中。二是服务“暖心”。坚持问题导向和效果导向相统一，把“问题清单”转化为“成效清单”，将“我为群众办实事”贯穿党史学习教育和主题教育始终。开展夏日送清凉等活动，推行“书记谈话”制度，与职工面对面、心贴心、实打实交流。党建带动群团建设，近三年来开展多样文体活动60余场。三是和谐“同心”。积极践行社会责任，为国家的脱贫攻坚、乡村振兴发光发热，在河北魏县建成药用中性硼硅玻璃管生产线，为人民生命健康安全保驾护航。在安徽小岗村建成智能玻璃温室，派出扶贫干部到安徽石台等地扎根一线，为乡村振兴转型发展做出示范。

4.实施“党建+廉洁从业”清风工程，在构建正气充盈的政治生态上深度融合，提升“凝聚力”

公司党委以“大监督”为保障，筑牢政治生态“防火墙”。办好一切事情，关键在党，始终坚持全面从严治党，是企业稳健发展的坚强保障。

（1）构建“多位”各负其责、“一体”协调运行、“整体”合力增强的“多位一体”大监督工作体系，系统推进各监督主体贯通融合、协同发力。公司纪委协调多方面监督力量，紧盯选人用人、工程项目廉洁风险点防控等重点领域监督，制定《加强“关键少数”干部教育管理监督》等制度规定，推进纪委监督执纪综合室与党群工作部、党委组织部、财务部、审计部、法律合规部和企业管理部等职能部门联动监督，促进党内监督和其他监督的有机统一，深化全过程、全覆盖的监督工作体系和工作机制建设，推动企业政治生态向上向好、风险防范有力。

（2）突出廉洁风险防范，注重抓早抓小，每年召开党风廉政建设和反腐败工作会议、警示教育会议，签订《党风廉政建设责任书》《领导干部廉洁自律承诺书》，组织“廉洁文化”作品展，强化党风廉政教育，营造廉洁从业文化氛围。

（3）深化运用监督执纪“四种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题，及时约谈提醒。做好年节假期的廉洁教育提醒，持续进行“四风”和违反中央八项规定精神监督检查，做好各项专项监督，全面护航企业高质量发展。

5.实施“党建+科技领先”攻坚工程，在构筑发展新优势上深度融合，提升“核心力”

公司党委以“筑卓越”为关键，勇担新质生产力“国家队”。

（1）党建赋能协同创新有机统一，突破固化的传统党建模式，突出科研任务融合，与高校联合办学，搭建产学研创新平台，开启党建、生产、教育、科研的“四赢”发展模式，形成“联盟创新”的组织形式，疏通基础研究和产业化连接的快车道，切实把党中央重大决策部署与公司改革发展有机融合、一体推进。

（2）探索“党建科研专项党小组管理”新模式，创造性地以科研项目为单位设立党小组，以“点线面”的模式全面铺开，通过创建“玻璃节能劳模创新工作室”，打造“最美建材人”等途径，让先进典型“立”起来，以党员“一带多”激活群众“红细胞”，让党旗飘扬在科研生产一线，不断增强基层党组织“造血”功能，构建出党员和群众互相促进、共同发展的党建工作新格局。

6.实施“党建+国际出海”远航工程，在构筑发展新优势上深度融合，提升“号召力”

公司党委以“走出去”为契机，打造协同出海“升级版”。

（1）坚持和加强党对境外工程项目的领导，既要严格遵循国资委党委“五不公开”原则，又要立足境外实际。公司党委就境外党建工作开展专题研究，形成《关于加强国外（境外）工程项目和工作机构党的建设工作的实施意见》，为境外党组织规范开展党建工作提供依据。

（2）突出组织保障，把好境外项目“航行舵”，用“红色引擎”推动境外重大项目建设跑出“加速度”。在“中哈产能合作”重点项目之一的哈萨克斯坦克孜勒奥尔达日熔化量600吨浮法玻璃生产线项目上成立临时党支部，强化政治领导力，把党的组织优势转化为推进重大工程建设的动力和保障。在临时党支部的带领下，该项目成功克服技术复杂、疫情管控等多方面的挑战，成功点火投产，成为中亚地区最先进的浮法玻璃生产线，树立了“一带一路”框架合作新典范。

（3）协同发展共出海，公司党委紧盯重点项目履约，有效结合“多边联建”工作模式，带动成套装备研发制造、软件系统应用、环保技术开发及总包工程等相关业务“走出去”，深化蚌埠凯盛工程技术有限公司党委、中建材环保研究院（江苏）有限公司党支部、上海凯盛节能工程技术有限公司党支部，中建材光电装备（太仓）有限公司党支部“资源整合、共商发展”的党建工作新格局，不断扩大子企业“红色朋友圈”，实现了玻璃行业从单一技术出口向技术装备成套出口的跨越，创建了玻璃产业链的多元化一体化协同出海新局面，擦亮了中国玻璃工业“世界名片”。

7.实施“党建+项目建设”品牌工程，在项目推进上深度融合，提升“牵引力”

公司党委以“抓三基”为手段，打好项目落地“组合拳”。按照“四同步、四对接”要求，公司组建玻璃工程公司，促进玻璃工程党支部与玻璃设计院党支部“手牵手”结对，一体推进项目执行。玻璃工程公司以两个党支部核心党员骨干为带头人，联动优化设计方案，从源头上压低成本，紧密配合推进集中采购，更充分地应对市场竞争，提高盈利能力。组建跨专业、跨领域的“党员先锋队”，带领党员干部冲在前、干在先，做榜样、立标杆，专啃急难险重“硬骨头”，互帮互助抓好项目落实，优势互补共同推进项目进度，聚力优质精品工程、示范工程建设，深化品牌创建。

8.实施“党建+践行双碳”绿色工程，在节能环保上深度融合，提升“驱动力”

公司党委以“抓质效”为重点，书写绿色答卷“新篇章”。聚力打造“绿色发展生力军”党组织，争当绿色发展“减碳先锋”。公司积极开辟绿色建筑新赛道。绿色建筑工程党支部派出技术骨干党员针对发电玻璃应用在建筑幕墙外的难点，打造出世界单体规模最大的发电玻璃BIPV应用示范项目，打造出国内目前单体建筑面积最大的屋面BIPV项目，打造出上海市装机容量最大的发电玻璃BIPV公共建筑。深圳凯盛科技工程有限公司深耕绿色技术创新，由党支部骨干党员牵头，自主研发的“工业窑炉高温烟气超净排放及资源综合利用技术”入选 2023 年生态环境保护实用技术装备和示范工程名录。上海凯盛节能工程技术有限公司创新性地以节能环保工程项目党建联络点为抓手，与业主、监理现场党员开展联合攻坚，总包建成世界首套玻璃熔窑二氧化碳捕集与提纯示范项目、水泥行业最大的年产20万吨二氧化碳全氧燃烧耦合碳捕集项目，自主研发的“建材行业工厂余热电站微网系统”成功入选《2024年国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录》。

三、“1248党建工作体系”的主要成效

（一）基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥

“1248党建工作体系”为公司各基层党组织开展党建工作提供了科学指南和系统方案。按照党建工作体系的指引，各级党组织明确了自身工作目标、重点内容、路径方式和创新载体，对“开展哪些党建工作？”“怎样开展党建工作？”等一系列问题有了清晰地认识，为科学开展党建工作提供有力遵循、奠定坚实基础。公司主题教育特色模式被国资委和中国建材集团主题教育简报收录，获国资委主题教育第一巡回督导组“做得非常好”的高度评价，所属中建材浚鑫（桐城）科技有限公司党支部、新疆凯盛建材设计研究院（有限公司）党委的主题教育工作分别获中央主题教育第六巡回指导组、国资委主题教育第一巡回督导组的充分肯定。

“1248党建工作体系”创建以来，公司党委设立党员服务咨询站、党员服务示范岗94个，设立党员科技攻坚小组、党员群众结对攻关小组18个，打造项目党员先锋突击队、青年突击队、项目党小组突击队38支，创建车间党员示范岗、党员示范班组、党员先锋生产线15个，总结提炼了“蚌埠凯盛1555”工作法等一批有亮点、有特色的党建工作法，形成党建品牌谱系多点闪耀的生动局面，所属党组织分别获评中国建材集团党委、上海市经信工作党委 “先进基层党组织”“先锋党组织”“十佳基层党组织”等多项荣誉称号。

（二）队伍建设全面强化，干部整体素质进一步提升

“1248党建工作体系”撬动“党建赋能”员工成长杠杆、释放“靶向发力”人才管理效能，分类指导、精准施策。创建行政职级、专业职级两个条线的岗位发展路径，激发出每一位员工的巨大潜能。优化干部队伍结构分布，80后、90后人员在中层干部中占比达到61%，全级次企业领导班子中80后人员占比达到54%，真正做到60后传帮带、70后有舞台、80后有平台、90后能担当、00后敢冲锋。

目前，公司拥有中国工程院院士1人，国务院政府特贴专家18人，国家青年人才托举工程、上海市领军人才、上海工匠等8人，“浦江人才”和“启明星”人才2人，40岁以下青年人才占比75%，拥有教授级职称人数114名、高级职称人数433名、中级职称人数405名，培育了一支领跑行业“研发、技术、工程、产业”人才团队。

（三）勇担打造“国之大材”的重任，创新成果斩获新荣誉

“1248党建工作体系”为科技创新引入“红色引擎”，立足国家所需，把党的优势有效转化为原创性、颠覆性成果优势，助力加快形成新质生产力。攻克了“浮法玻璃微缺陷控制与节能关键技术”“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术”“超薄信息显示玻璃工业化制备关键技术及成套装备开发”等一批“卡脖子”关键核心技术。近三年公司创新成果中，承担国家级研发课题6 项，累计授权专利1890项，拥有国家、省市级创新平台33个，全级次高新技术企业占比达到100%。公司10年间4次获得国家科技进步奖，其中自主研发的高品质浮法玻璃技术和超白高透光伏玻璃技术助力下游企业成为世界顶尖汽车玻璃和光伏玻璃生产商，支撑了中国汽车产业和光伏产业的跨越式发展。

（四）提质增效步伐稳健，高质量发展成效明显

“1248党建工作体系”精准对接业务所需、全面融入生产经营，切实把基层党建工作转化为引领保障企业高质量发展的生产力、凝聚力和竞争力，为企业高质量发展注入了强大的“红色动力”。20年来，公司营业收入增加248倍，经营利润增加87倍，纳税增加96倍。公司以工程国际化带动产业国际化、制造国际化，让优势技术、优势标准、优势服务走向世界，建成了中国出口规模最大的韩国KCC日熔化量1200吨浮法玻璃项目等一批高端玻璃生产线。高端玻璃工程全球市场占有率稳居65%以上，累计出口高端玻璃生产线及相关工程60余个，开辟了50多个共建“一带一路”国家和地区的客户，彻底改写了全球玻璃工程技术服务市场格局。培育出亚洲最大玻璃装备制造集成商，其高端玻璃装备获得欧盟CE认证，全球市场占有率超过50%，压延机全球市场占有率近70%，稳居行业领先地位。浮法玻璃退火窑成为国家制造业“单项冠军”。

图2 公司历年营业收入（单位：亿元）

四、“1248党建工作体系”的展望

“1248党建工作体系”现已成为优化治理能力、提升经营业绩、推动公司在新时期高质量发展征程上出新出彩的方法路径。各级党组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力明显增强，党员政治理论学习更加深入、马克思主义信仰信念更加坚定、政治责任感和历史使命感更加强烈、坚守人民立场更加自觉、为民务实清廉的政治本色更加牢固，带动群众能力明显提升，企业朝着实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展稳步前进。 

成果创造人：彭寿、马立云、徐斌　陈俊杰、何文、董勇、焦佳嘉、张佳易、刘嘉俊、晏朱珺

企业介绍：

中国建材国际工程集团有限公司（以下简称公司）是以玻璃新材料技术为核心、以科研设计为龙头、以工程技术带动装备发展的国际化科技型企业集团，是全球最大的玻璃工程综合服务商。公司作为中央企业中国建材集团有限公司（2024年位列世界500强第307位）扎根上海20多年的高端工程技术服务平台，是由新中国第一批国家级科研院所改制而成。公司全级次共有党组织38个，其中所属党委2个、党总支2个、党支部34个，党员总数768人，本部党员占比30%。

为了促进公司高质量发展，做强做优做大国有企业，实现“打造世界一流的玻璃新材料国际工程公司”的战略目标，公司党委深刻分析当前国有企业党建工作与生产经营融合面临的挑战与问题，在荣获中国建材集团优秀党建品牌——《党建工程化管理“四步四型”循环工作法》的基础上，迭代升级了党建品牌2.0版本，将现代企业的先进管理理念与党建工作相结合，以目标化落实、工程化思维、项目化管理为导向，通过系统构建“一轴两翼四梁八柱”的党建模式，总结并提炼出“1248党建工作体系”。

公司先后获得2020年全国文明单位、2021年国家科技进奖步一等奖、2023年国家科学技术发明二等奖、2022年全国建材行业十大科技突破领军企业、2022年上海市服务型制造示范企业、2022和2024年上海硬核科技企业“前十强”、2023年国家级技术创新示范企业（再次评定）、2023年中国国际工业博览会大奖、2024年上海市首批总集成总承包链主企业等多项荣誉称号。公司党委获评2021年中央企业先进基层党组织。

2023年，公司位列全球工程建设领域最权威的学术杂志《工程新闻记录》（ENR）榜单“国际工程设计公司”全球第59位，“全球工程设计公司150强”第65位；2023年分别位列“勘察设计企业工程总承包营业额排名”榜单中工程项目管理营业额排名第11名、工程总承包营业额排名第17名、境外工程项目管理营业额排名第6名、境外工程总承包营业额排名第6名。