一、成果背景

（一）党建引领，深入落实国企改革，百年企业浴火重生

党的十八大以来，习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设发表的一系列重要讲话、做出的一系列重要指示批示，是习近平经济思想的重要内容。2016年10月，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，精辟阐述了为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大时代命题。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，系统宣示了新时代我们党领导和发展国有企业的大政方针、根本原则和重大举措，是新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南。中国耀华玻璃集团有限公司（下称耀华集团）百年来栉风沐雨，可以说是中国民族工业发展的“活历史”。新中国成立后，耀华集团和其他民族玻璃工业一道迎来了发展的春天。党和国家高度重视和支持耀华集团，毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德等老一辈无产阶级革命家亲切关怀和帮助耀华集团。改革开放，让民族玻璃工业进入快速发展的时代，“耀华牌”浮法玻璃先后被评为“中国驰名商标”“国家免检产品”“中国名牌产品”，耀华集团插上腾飞的翅膀。进入21世纪，耀华集团在市场经济大潮中接受考验，一度经营十分困难；在党的领导下，耀华人不畏艰难险阻，抓住国企改革、央企与地方国企合作的机遇，通过注入央企的技术、创新及整合优势，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，使企业浴火重生，实现了从“求生存”到“谋发展”的历史跨越，并向着“重塑百年耀华”的宏伟目标砥砺前行。

（二）战略引领，落实落地战略举措，成为央地合作典范

多年来，中国建材坚决贯彻落实党中央、国务院国资委决策部署，立足更好地服务国家重大战略，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，承担着培育发展优势产业使命，发挥产业调整、产业整合、产业培育、以融促产功能，为构建新发展格局、推动高质量发展做出更大贡献。凯盛科技集团在中国建材集团战略引领下，全力跑好战略赛道，持续深化主责主业整合融合，加速战略落地。战略一脉相承，在耀华集团转型升级的关键时期，落地生根。2015年，耀华集团实施央企与地方国资战略重组。2016年6月，凯盛科技集团工作组进驻耀华集团，攻坚克难、破壁清障，大刀阔斧地进行机制改革，紧紧围绕“生产经营改善上做加法、人员优化上做减法、新项目建设上做乘法”三条工作主线开展工作，体现出坚定的决心和勇气。在改革重组过程中，耀华集团党委将“把方向、管大局、保落实”和董事会“定战略、做决策、防风险”相结合，使得经营团队回归到“谋经营、强管理、抓落实”。四年坚苦卓绝的努力，解决了一批体制机制性难题，有效激发了企业高质量发展的活力和动力，全体员工真正用智慧和汗水换来了各项工作的新突破和新成效。耀华集团凤凰涅槃，成为央地合作典范。

（三）发展理念引领，适应新常态主动作为，迈向高质量发展新征程

近年来，高质量发展已经成为中国经济转型升级的重要指导方针。它强调以创新、协调、绿色、开放、共享为导向，推动经济结构优化升级，提升整体竞争力，实现可持续发展。玻璃行业在经历了快速而粗放的发展之后，长期积累的结构性矛盾逐渐显现，面临传统产品产能过剩、企业效益低下、动力减弱等压力和挑战，严重制约了玻璃行业的健康持续发展。为此，耀华集团积极适应“新常态”，不断改革创新，积极探索转型升级新路径，践行新发展理念。几年来，耀华集团通过加强技术攻关，推进科技创新和产业创新的融合发展，提升核心竞争力，践行创新发展理念；通过项目建设或改造，主动淘汰落后产能，实现技术升级，践行绿色发展理念；通过节能降耗，加强运行管理，应用科技成果，践行低碳发展理念；依托玻璃产业优势和秦皇岛地理优势，积极拓展国际市场，践行开放发展理念；企业发展的同时，让发展成果更广泛地惠及广大员工，员工安全感、归属感、幸福感不断提高，践行共享发展理念。高质量发展引领未来，是转型升级的必然选择，也是耀华集团孜孜不倦为之努力奋斗的方向和目标。

二、主要做法

（一）指导思想

在复杂多变的内外部环境下，耀华集团始终积极应对产业变革挑战，大力发展新质生产力，通过转型升级夯实高质量发展的落脚点。始终坚决贯彻落实中国建材集团“4335”指导原则（树立“四个理念”，建立“三个闭环体系”，实现“三大转变”，战略管控型总部“五大功能定位”，打造“五力企业”），按照凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局要求和“534”经营管理原则（5个坚持，3个聚焦，4个进一步），以“做优浮法玻璃、做强深加工玻璃、做精特种玻璃、创新特色产品”为发展定位，通过要素革新、创新驱动、产业转型，实现百年传承，践行可持续高质量发展。

（二）管控思路及内涵

1.管控思路

耀华集团的管控思路是：建立“业务五集中+成本单元”管控体系，坚持“差异化KPI+重点工作+竞争力创新”三引擎管理模式，以“差异化分类考核激励”“对标一流”为管理手段，以数字化赋能管控，实现“效率、效益”双提升。

2.内涵

企业实现高质量发展，必须具备“持续的增长能力、扎实的盈利能力、较高的产出效率、较强的创新能力、强大的品牌体系、优秀的人才队伍”。因此，耀华集团紧紧围绕“治理提升、差异定位、结构转型、稳健经营、控债强基、适度出海、品牌重塑、团队建设”八方面内涵展开工作。

图1 耀华集团管控思路内涵

（1）治理提升：按照凯盛科技集团改革深化提升行动实施方案的要求，厘清三会治理主体的权责边界，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能。健全党组织议事决策机制，完善“三重一大”事项决策内容和程序；落实和执行董事会决议；接受和完成董事会制定的绩效考核综合目标。各治理主体不缺位、不越位、不相互替代，实现治理提升。

（2）差异定位：以“协同发展，避免内部竞争，确保耀华集团平台整体利益最大化”为原则，发挥各产线优势特色，明确产线定位，提升核心竞争力。浮法玻璃板块：因企施策，以企业实现持续盈利为目标进行运营提升。加工业务：业务归核化，统一品牌，统一运营，培育新的增长极，构建浮法原片护城河。特种玻璃板块：技术突破，应用拓展，在新材料业务发展上加快步伐。

（3）结构转型：优质浮法玻璃向高端产品转化实现60%以上；深加工向镀膜功能化方向调整，实现优质浮法原片配套供应；硼硅玻璃国内市场占有率实现80%以上。强化产业链协同效应，构筑产业链一体化发展新体系。

（4）稳健经营：浮法玻璃业务坚持低库存和零应收原则，特玻和深加工业务坚持低应收原则，不突破行业底线。

（5）控债强基：经营方面，改善资产负债结构，确保债务收口，防控经营风险。投资方面，以经营活动现金流据实滚动调整投资计划。

（6）适度出海：既有产品加快国际化海外市场布局，增加海外产品销量及综合毛利；在凯盛科技集团指导下，加快产业国际化步伐。

（7）品牌重塑：制定耀华集团品牌建设三年规划，统一以“中国耀华”品牌面向全国及海外市场，致力打造成为行业品牌、社会品牌、国际品牌。

（8）团队建设：优质浮法玻璃和特种玻璃业务组建专业化产销团队，深加工业务市场化引进行业头部团队，快速适应产品结构转型。

（三）做法

当前，耀华集团正值转型升级关键期，作为凯盛科技集团优质浮法玻璃和特种玻璃产业平台，运营高度管控既是耀华集团探索和实践自身发展的需要，也是落实落地凯盛科技集团“3+1”战略布局的必然要求。耀华集团作为利润中心，总部“销售、采购、财务、技术、投资”五集中，各成员企业作为生产单元，聚焦品质提升和成本压降。秉持中国建材集团“三精管理”，即“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”的工法要求，采用“差异化KPI+重点工作+竞争力创新”三引擎管理模式，对企业实施差异化分类管控，提升企业经营业绩，推动企业持续高质量发展。

1.推动实现高质量发展，着力通过分类管控和重点突破整体

推进稳健的经营质量，共同发力。

根据业务稳定程度、承担任务及发展方向，将成员企业分为成熟稳定类、转型升级类、创新研发类、治理提升类，不同的企业对应不同的管控思路，一企一策。

（1）成熟稳定类企业。特点是产品稳定，企业具备一定的市场竞争能力。管控思路是以KPI为抓手，对标一流，扎实开展“增节降”，确保效益稳定提升，承担起“压舱石”作用。

（2）转型升级类企业。特点是承担产品转型升级任务，产品向非建筑玻璃转型。管控思路是以毛利率为导向。优质白玻向产业玻璃转型，颜色玻璃向汽车玻璃转型，超白品质和价格达到行业第一梯队。

（3）创新研发类企业。特点是承担新产品研发任务，产品市场化需要时间。管控思路：一是明确现有支撑型产品，稳定基本面；二是明确产品研发轻重缓急，集中资金和力量加快成果转化。通过2—3年的时间，打造高毛利拳头产品。

（4）治理提升类企业。特点是因各种原因长期亏损，需进一步治理、脱困的企业。管控思路：分析原因，找准因素，定向治理。在1—2年内，扭亏有希望的企业，提升进入成熟型企业；对于扭亏无希望的企业，通过亏损企业清理，及时止损。

四类企业共同发力，促进耀华集团经营业绩不断提升，进入稳定持续发展的局面。

表1 耀华集团分类管控

2.推动实现高质量发展，着力做好经营差异化KPI预算及过程管控的循环提升，久久为功。

（1）指标分类设定与考核：KPI指标全面预算及过程管控按照“预算管理、分类指导、目标导向、对标分析、差距整改、追求绩效”模式进行。紧盯行业头部企业，明确对标一流目标及方向，分板块、分企业类别对生产经营主要指标按“领跑、并跑、跟跑”分类。每月根据指标完成情况，排名靠前分享经验，排名靠后分析差距及提升措施，并及时兑现奖罚。坚持不懈抓树标对标工作，差异化考核，实现生产经营指标循环提升。

表2 耀华集团差异化考核

（2）价格体系的制定和管理：价格管理体系始终坚持三个对标，持续促进价格提升。一是以子企业中联玻璃售价作为N值，对标行业值（卓创资讯和聚玻网发布行业平均价），N值比行业值高3元进行考核。二是所有浮法线综合售价作为M值，对标行业值，M值比行业均值高1元进行考核。三是各单位根据生产线定位及区位不同与中联玻璃之间制定考核价，有效解决不同区域不同产线价格对标考核的公正性，在团队间形成比价、竞价、提价的良好氛围。

图2 耀华集团价格体系管理

（3）成本标准制定：核定可控成本标准值，设定各单位成本差。以宜宾公司600吨线可控成本、1000吨线可控成本为标准值，以“对比最近三个月成本值，选择最优成本，调整纯碱、天然气价格差”为成本核定基本原则，对各子企业的平均单位成本进行核定考核，最终实现耀华集团优质浮法全平均可控成本和全成本阶段目标。

表3 耀华集团成本管控

（4）资金安全统筹：充分发挥耀华集团优势，上下联动，统筹资金一盘棋，提高全级次资金使用效率；持续推进高息债务置换工作，持续优化融资结构和融资成本。同时，严格按照中国建材凯盛科技集团统一要求，积极推进司库系统建设，实现实时掌握企业资金动态变化，保障资金统筹一盘棋安全可控。

（5）紧盯行业头部企业对标：上述措施在管控执行过程中，均紧盯行业头部企业，对“总成品率、一等品率、售价、成本、毛利率”等主要指标按“领跑、并跑、跟跑”目标情况，坚持不懈，抓好对标一流工作。2024年，耀华集团提出，全面开展“6211”增节降计划。该计划包括：采购成本节降6元/重箱；售价N值对标行业提升2元/重箱；生产成本节降1元/重箱；财务费用节降1元/重箱。促进经济效益稳步增长，由“对标”走向“创标”，实现质的飞跃。

图3 耀华集团成本增节降

3.推动实现高质量发展，着力以重点工作为抓手，持续提升公司治理，严格落实。

除KPI指标外，耀华集团围绕管理提升、科技创新、公司治理、项目建设等方面，确定年度重点工作。每位班子成员认领任务，明确时限要求，实行清单式台账化管理，月度督促、季度汇报，做到任务清、底数明，同时建立考核机制，严格按照《公司重点工作考核办法》考核兑现。

表4 2024年耀华集团级重点工作

4.推动实现高质量发展，着力以科研方向“三聚焦”为生存和发展注入新动能，守正创新。

按集团化研发的要求，科技创新立足三个聚焦：“聚焦主赛道，聚焦主产品，聚焦核心竞争力”，重新梳理明确创新组织、创新方向、创新机制，营造创新氛围，推进研发项目落地，以科技创新推动产业创新。

（1）聚焦主赛道，聚焦主产品，聚焦核心竞争力。一是紧盯浮法玻璃、特种玻璃、加工玻璃行业发展需求，打造新的利润增长点。浮法玻璃继续从降低能耗入手，实现技术降本；实施汽车玻璃原片品质提升系列项目，强化高端供应链条；特种玻璃开展高硼硅新型熔化技术和新产品开发，形成行业领先技术；加工玻璃研发产业用镀膜系列新产品，满足汽车、家电新增功能需求。二是持续深耕优势领域，以优质产品不断强链固链补链。持续开展颜色玻璃新产品研发，拓展高端应用领域；实施镀膜线升级和新产品开发；推进硼硅系列产品工艺技术和双率提升。三是以高品质的产品和贴合市场需求的新产品打造持续的市场竞争力。开发系列加工膜系新产品，以新型功能化产品延展新的市场领域；攻关硼硅低膨胀玻璃市场应用技术。

（2）一是立足实际，从源头和基层解决生产实践中的技术需求问题。如“汽车玻璃原片品质提升”“熔窑节能技术”等。二是创新研发，对接生产和市场一线，研发好用、管用、接地气的科技成果，并实现成果产业化。如“汽车LOW-E玻璃”“颜色玻璃新产品”等。三是顺应行业发展，布局未来前沿技术、产品，拓展公司产品应用领域。如“高硼硅新型熔化技术和新产品开发”“真空玻璃规模化生产技术和产品攻关”。

（3）坚持创新原则。一是坚持长期主义和短期突破相结合，重点实现“从1到100”的创新成果产业化；二是坚持市场应用与产业发展相结合，增加新技术和新产品储备；三是坚持创新与人才培养相结合，以创新促进技术团队培养；四是完善协同创新机制，充分整合创新资源，对外开放合作。

（4）持续研发投入。2024年从新产品开发和工艺提升角度，确定集团级技术创新项目12个，集团研发经费投入强度不低于5%，预计3.5亿元。变问题为课题，着力破解企业发展短板，为高质量发展蓄力。

表5 耀华集团科技创新项目

5.推动实现高质量发展，着力以数字化全面赋能效率提升和效益提升，强健内核。

耀华集团数字化工作，以“效率、效益”双提升为目标，按照“目标导向、价值可视”建设原则，采取“顶层设计，分步实施”，搭建精益管理数字化平台，实现数据智能分析发现问题，预警报警解决问题，用数据提升“决策效率”和“经营效益”。

（1）决策层确定需求。根据KPI+重点工作明确年度主要KPI指标、管理提升指标、重点工作目标；对浮法玻璃、深加工玻璃、特种玻璃、各子公司指标完成及重点工作推进情况等做到实时掌控；提出数字化管理需求。

（2）集团运营层构建平台。建立公司级精益管理数字化平台，统一财务、生产、销售、采购、重点工作业务运营管理子平台。以落实决策层经营管理需求为核心，兼顾执行层各业务板块的特色需求，实现数据智能分析发现问题。

（3）子公司运营层落实提质、降本、增效目标。根据耀华集团下达的KPI指标和重点工作目标，结合本公司实际，落实本公司的经营管理工作，根据预警报警数据及时找出短板、确定问题原因、快速解决问题。持续优化改进提升生产经营工作。

（4）子公司执行层提供基础数据来源。根据以上层级需求适配相关硬件及软件系统，实现数据实时采集，构建子公司财务、生产管理数字化系统，打通数据通道。确保数据的真实性、时效性、适用性。

耀华集团数字化工作正在从经营管理数字化、生产制造智能化、供应链协同生态化三方面深入推进。一是对经营分析平台进一步升级优化开发，数据自动抓取率90%以上。二是在生产制造智能化方面，对各生产基地进行智能化工厂改造，全面升级耀华整体智能化生产能力，耀华（秦皇岛）、中联玻璃、佳星玻璃、耀华（宜宾）4家成员企业已先期开展，紧紧围绕“效率提升、效益提升”，助力转型升级提质增速。

三、取得成果

2016年以来，耀华集团一路改革发展。2020年加入中国建材凯盛科技集团之后，在中国建材及凯盛科技集团的引领下，耀华集团抓住了平台整合机遇，实现了以前不敢想的目标，展现出强大的发展韧性。

（一）平台规模和竞争实力显著增强，经济效益和经营质量稳步提升

进入中建材凯盛科技集团以来，通过专业化整合，一个个企业陆续整合进入耀华集团，规模由最初的4家公司5条浮法线、2条硼硅线，成长为12家公司，14条浮法线、4条硼硅线，浮法产能总计9410t/d。在凯盛科技集团的统一领导、帮助支持下，经过近几年的改造提升，现有产线装备在高端化、智能化、绿色化水平方面显著提高，特别是2023年一批“二代浮法玻璃”智能化新项目集中投产，与行业同吨位产线相比，生产、环保、技术、经济多项指标处于领先水平，竞争实力进一步巩固和提升。

2023年，耀华集团全年实现营业收入48亿元，利润总额4.8亿元，较2020年分别增长了22%和118%。紧盯“一利五率”及“2422压减（“2”即应收和存货；“4”即其他应收款、预付账款、带息负债和货币资金；“2”即资产负债率、资本开支；“2”即员工人数、法人户数），净资产收益率15.9%，“两金”持续压降，研发经费投入强度5.1%，年化全员劳动生产率39.2万元/人。按照中国建材集团《关于开展对标世界一流企业价值创造行动实施方案》要求，在总成品率、产品能耗、毛利率、研发投入强度等方面全面对标一流。明星产品毛利率31%，实现赶超；部分成员企业产品能耗降至9.5Kgce/重箱以下，已超头部企业；总成品率稳定在95%以上，已与头部企业基本持平。对标头部企业，耀华集团虽仍存在一定差距，但有决心更进一步，2024年产品能耗、总成品率指标将成为行业标杆。目前，耀华集团正开足马力，发挥高效能优势砥砺前行。

（二）党建和企业发展深度融合，中建材企业文化深刻践行

耀华集团赓续红色基因，发挥党建引领作用，进一步推进党建和企业发展深度融合。耀华集团各级党组织和广大党员干部高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”中奋发有为、建功立业。在竞争激烈的商业环境中，有效地践行企业文化是耀华集团制胜的法宝，党建工作和企业经营、规范治理、企业文化、廉洁从业相结合，和企业发展同向同力。把“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观植根于心，使企业的使命和愿景更加鲜活；以“敬畏、感恩、谦虚、得体”的行为准则指引心灵，成为涌动在干部和员工心中的精神内核，极大地增强了员工的幸福感和使命感，转化为对企业的热爱和忠诚。

在加强干部人才队伍建设方面，耀华集团始终全面贯彻新时代党的组织路线，以“20字”标准选优、管好、建强基层领导班子和中层骨干队伍，夯实高质量发展人才基础，打造出了一支梯次接续、战斗力强的经营管理团队。一是干部人才管理机制不断创新和优化，市场化选人用人逐年增长。2022年以来，成员企业45岁以下中层干部占比高达74%。二是畅通了干部成长通道。跨层级、跨企业、跨岗位轮岗和交流成为常态，年轻干部得到快速成长。三是管理和专业技术两个序列人才库、中高管梯队后备库的建设不断完善，每年按10%动态考核调整退出。四是领导干部“能上能下”蔚然成风，将合适的人放在合适的岗位上。五是市场化薪酬体系和机制持续提升，激发了干事创业的动力和活力。

（三）项目建设助力转型升级，优化资源配置打造全新增利点

在供给侧改革背景下，耀华集团主动作为，基于行业自律，倡导绿色发展，主动关停存在风险的老旧生产线，依据中国建材凯盛科技集团“3+1”战略布局，凭借凯盛科技集团强大的技术与专家资源，按照耀华集团“做优浮法玻璃、做强加工玻璃、做精特种玻璃、创新特色产品”总体发展定位，结合各企业属地的工业布局要求，积极进行项目建设，以高起点规划、高标准设计、高质量建设，打造全新的耀华集团装备。重点建设项目包括：

1.耀华集团高新技术产业园项目。

项目位于河北秦皇岛，是耀华集团转型升级的标杆项目，在智能装备、绿色低碳、产品结构等方面，均走在了行业前端，转型升级成效显著。智能装备方面，新园区完成智能工厂数据中心建设，数字化执行率大于98%，生产过程控制参数采集率100%。绿色低碳方面，厂房采用BIPV光伏建筑一体化技术，变身“绿色发电站”，配套利用烟气余热发电技术，总发电装机功率19.5兆瓦，年发电总量约5000万千瓦时，占全年用电总量的60%以上。产品结构方面，结合市场调研进行产品细分，产线形成了以高档汽玻、AG玻璃为主，产业玻璃、薄板光伏玻璃相配套的产品布局，非建筑产品占比70%以上，在高档汽车、高端产业、轻薄光伏等领域得到广泛应用。

2.晶华玻璃800T/D特种玻璃生产线项目。

项目采用二代浮法玻璃技术装备，采用自主研发的超白、超厚特种玻璃生产技术，实现全线自动化、数字化、智能化、精益化于一体的管控目标。

3.耀华（宜宾）600吨超白浮法玻璃及深加工项目。

项目聚焦技术创新和能耗节降，成本管控深度挖潜，优势显著，且价格引领区域市场，已成为优质浮法玻璃行业单体标杆企业，为开拓耀华集团西南区域市场，提高市场占有率和竞争力做出了突出贡献，助力中国建材凯盛科技集团西南市场战略布局进一步落地。

4.耀华（洛阳）600t/d浮法玻璃生产线冷修技改项目。

项目应用了新型保温材料、小炉梯度增氧等多项节能创新，综合能耗达到行业先进水平。

5.特种玻璃产业园项目。

项目位于河北秦皇岛抚宁区。该项目正在建设中，采用自主研发技术生产高硼硅特种玻璃产品。该技术曾填补国内空白，结束了中国高硼硅浮法玻璃全部依赖进口的历史。高硼硅产品属于新材料范畴，应用于建筑安全、电子、仪器仪表等领域，符合国家“十四五”规划产业结构调整要求和行业技术进步要求，是耀华集团未来增利点。

新线的投产和发力，使耀华集团全面实现转型升级，技术装备水平和产品全面升级，突破传统架构束缚的新型生产力形态，有力地撬动了劳动生产率与资源利用效率的大幅提升，也各自成为地方的模范企业。

（四）技术创新推动产业升级，百年企业焕发生机

耀华集团始终以科技创新为引擎，引导产业结构转型升级，调整产品结构持续优化，促使经济增长方式由单纯的“数量级”累积向“质量级”提升，从而实现经济发展的可持续性与高品质化。创新已成为耀华集团发展的加速器，形成了具有耀华集团特色的技术创新模式，多项新产品、新技术取得可喜成果。

1.聚焦主业，推动企业技术创新。

公司开展的熔窑节能降碳技术创新项目节能效果显著，同比降幅达到5%以上，引领浮法玻璃行业节能低碳发展；完成硼硅颜色玻璃研发并实现量产，填补了国内硼硅浮法颜色玻璃市场空白；汽车家电、无银Low-E产品、12mm超白大板玻璃产品商业化生产拓宽了企业产品序列。几项技术创新项目，各有特色、效果明显。《高硼硅玻璃核心熔化技术与设备开发》和《真空玻璃技术及产品开发》被推荐为中国建材凯盛科技集团揭榜挂帅项目。

2.积蓄力量，助力企业创新发展。

近年来，耀华集团及成员单位承担省级及以上科技项目4项，市级科技项目12项。新增授权发明专利53项，实用新型专利102项，软件著作权7项，获得各项科技成果奖49项。截至2023年底，公司累计拥有有效专利377项、软件著作权29项，在发明专利占比同比大幅提升的同时开展了国际专利申请布局。同时，耀华集团注重与各科研团队开展多方位、多频次的交流与合作，充分发挥院企、校企合作的产学研优势，研发出更多的高技术产品，促进科技成果转化，促进产学研深度融合，助力耀华集团优质浮法玻璃与特种玻璃新产品的创新研发。

3.统筹谋划，完善技术创新机制。

耀华集团依据凯盛科技集团科技创新机制，聚焦主责主业，制定了技术创新工作方案，完善组织管理、项目管理、经费管理、人才培养、产权管理与保护、创新激励等7项创新支撑制度，形成了一整套技术创新管理新体系。耀华集团在新产品、新生产技术、节能减排、绿色低碳、数字化发展方面进行创新项目布局，全年开展创新项目100余项。其中，集团级研发项目10项，研发投入总额约1.2亿元。年度形成多项新产品，已投入市场销售。

4.产品国际化，提升品牌影响力。

根据凯盛科技“十四五”国际化发展规划，耀华集团积极参与全球产业链供应链布局，以产品国际化带动产业链国际化，拓展海外销售渠道，实现品牌出海。在对有合作意向客户所在的国家政治、经济及发展环境调研的基础上，加大优质浮法颜色玻璃和硼硅玻璃等明星产品推广力度，提升品牌溢价能力，实现硼硅3.3、硼硅4.0和硼硅颜色玻璃海外销量不断提高，打造成真正能支撑企业未来发展的产品群，使“百年耀华”成为行业品牌、社会品牌、国际品牌。

全面贯彻落实新发展理念，成就了耀华集团持续发展的新局面。耀华集团先后多次被中国建筑材料企业管理协会、中国企业联合会授予“全国建材企业管理现代化创新成果奖”“全国建材企业文化建设经典案例”“中国和谐建材企业”“全国建材行业品牌建设影响力企业”等荣誉，特别是2021年，时隔33年再次荣获“全国五一劳动奖状”。这是对耀华人砥砺奋进最好的回报和见证。耀华集团成员企业争先创优，分别获得“河北省工人先锋号”“河南省制造业单项冠军企业”“河南省制造业头雁企业”“河南省工业设计中心”“河南省专精特新‘小巨人’企业”“黑龙江省智能工厂”“黑龙江省创新型中小企业”“山东省专精特新中小企业”“安徽省科学技术进步奖三等奖”“全国工人先锋号”“国家智能制造优秀场景”等省部级或国家级荣誉。

四、思考

一份荣誉一份鞭策。荣誉背后，是深刻思考。

（一）加强党的建设，保证了企业行稳致远

重组改革是一项复杂的系统工程，需要持之以恒，凝聚强大力量。要充分凝聚各方力量，就必须加强党的建设，坚持发挥党委总揽全局、协调各方的领导作用。耀华集团改革之初，诸多历史遗留问题、痛点难点问题的攻克，根本上是得益于党组织作用的充分发挥。发展过程中，“三会清单”和“行权清单”责权明晰、相得益彰，耀华集团党委作为坚强后盾，凝聚了企业发展合力。一是观念转变，思想统一，保持战略定力和奋斗激情；二是问题导向，始终相信办法总比困难多，敢于突破、变革、创新，把不可能变成可能；三是始终心怀梦想，不忘初心、敬畏感恩，有传承的责任感、使命感。企业发展活力一旦激活，将势如破竹。

（二）高效的管理平台，实现了企业价值增值

在开放、共享、共赢的经济发展趋势下，作为中国建材凯盛科技“优质浮法和特种玻璃产业平台”，自改革之始，即贯彻落实中国建材集团和凯盛科技集团科学的经营管理理念，结合耀华集团业务特点及各成员企业实际情况，构建了平台业务主体的生态经营系统，明确清晰的战略规划，采取实用的管理方法，充分预判，及时纠偏，使业务单元之间产生协同效应，每个业务单元都会获得自己的价值增值。通过开展与国际国内先进企业对标一流提升活动，企业战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理等一次又一次取得新突破，基本形成了系统完善、科学规范的现代企业管理体系，不断激发各条战线工作的高效运行、螺旋提升。 

（三）绿色低碳引领，增强了企业发展后劲

总书记曾指出：“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。”耀华集团始终把绿色发展作为企业永续发展的必要条件，始终坚定地朝着保护环境、可持续发展的道路前进。在精益管理方面，通过积极利用先进的节能降耗技术、工艺和装备实施技术改造，提高了资源、能源利用效率，企业已通过能源管理体系认证；在环保管理方面，加大环保投资力度，全部生产线实现超低排放，所属公司有3家获得国家级绿色工厂称号，2家获得省级绿色工厂称号，2家重污染天气绩效评级A级。

耀华集团作为百年企业，依托于中国建材集团和凯盛科技的研发、技术、资源平台，通过转型升级，重新焕发出生机和活力。未来前路漫漫，历久弥新的耀华集团，站在第二个百年新的征程上，将不断以内生创新为动力源泉，兼具自主可控、安全保障及可持续性，实现从“传统制造”向高附加值“智能制造”的转型，将不断以高质量发展响应中央“大力发展新质生产力”的战略号召，积极探索，在产业重组整合，在供给侧结构性改革的关键战役中彰显其深厚实力，坚决落实落地中国建材集团和凯盛科技集团发展战略，最终实现企业经营管理体系现代化，向新突破，向未来前行，重塑百年耀华辉煌。

成果创造人：吕应成、陈鹏、胡殿芳、曹阳　陈幸、耿亚卓、李澄澄、李清华、秦丽艳、周兴贺、万会青、刘向蕊

企业介绍：

中国耀华玻璃集团有限公司（简称耀华集团）创建于1922年，是亚洲第一家采用机器连续生产平板玻璃的企业，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。2020年6月30日，秦皇岛市国资委与凯盛科技集团（中国建材集团二级企业，科技领先的硅基材料专业化产业集团）签订了股权交接协议，标志着耀华集团正式加入中国建材凯盛科技集团。近年来，耀华集团贯彻落实中国建材集团、凯盛科技集团先进理念，积极应对产业变革挑战，大力发展新质生产力，围绕“差异定位、治理提升、结构转型、稳健经营、控债强基、适度出海、品牌重塑、团队建设”进行改革创新，迈上了高质量发展的快车道。

耀华集团加入中国建材凯盛科技集团以来，作为凯盛科技集团优质浮法玻璃和特种玻璃产业平台，经过专业化整合和发展，目前拥有独立法人成员企业12家，覆盖黑龙江、河北、山东、河南、安徽、四川6个省10个地级市。现有优质浮法备案产能9410t/d，硼硅玻璃产能150t/d，加工产能7400 m²。资产总额146亿元，职工人数3336人。主导产品包括：优质浮法玻璃、颜色及镀膜玻璃、超白玻璃、产业玻璃、汽车玻璃、光热玻璃、中铝玻璃、镀膜玻璃、双银、三银、中空玻璃、Low-E玻璃、硼硅4.0防火玻璃，硼硅3.3耐热家电玻璃等。2023年，耀华集团整体实现营业收入47.7亿元，利润总额4.8亿元。

站在第二个百年新征程上，耀华集团紧紧抓住凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局（“3”指“显示材料和应用材料产业、新能源材料产业、优质浮法玻璃和特种玻璃产业”3个产业平台，“1”是指“玻璃新材料研究和工程服务”）落地机遇期，通过不断的改革创新、转型升级，实现企业高质量发展，将百年耀华品牌传承、发展、壮大，打造成为金字招牌，实现“百年耀华、百亿企业”的美好愿景。