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​王民:深入推进规范化混改,实现企业高质量发展
【添加时间:2021-10-15 】   来源:中国企业改革与发展研究会 分享:


王民董事长在中国企业改革与发展研究会成立30周年座谈会暨中国企业改革50人论坛专题研讨会主题发言


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徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长 王民


各位领导,各位专家,各位企业家:


很长时间没有当面聆听专家领导对企业改革发展创新的真知灼见,今天会议上我当面聆听,受益很多,也非常感谢各位领导长期以来对徐工的关心和厚爱支持。


徐工大家不陌生,这是一个地方国有企业,它的历史有70年,最早是1943年诞生于山东莒南县,是罗荣桓、许世友将军领导下的第八兵工厂,50年代末开始做工程机械,一直做到现在,初心不改,勇攀高峰。


徐工有今天有几个经验,第一是得天独厚,历次改革的机会都抓住了,从1984年10月份出台关于城市体制改革的决定,胡耀邦总书记到了徐州开了一个厂长书记座谈会,那时候还不叫徐工,是重型机械厂,是厂长负责制试点企业。整个历程我比较清楚。后面企业集团化试点,包括现代企业制度试点,包括债转股,包括上市,包括到今天规范化推进的混合所有制改革,徐工都抓住了。感觉到改革是一个企业发展的动力,外部的促进和环境的打造,促进企业内部人事、薪酬等等制度改革。作为地方的老国企,我1999年做这个企业董事长、党委书记的时候,名不见经传,后来从世界第29位到第3位,一个装备制造企业开始走向大而强。特别是这次改革规范深刻,力度大。这一次改革,我和我的同事一共是435名,投资了真金白银8.685亿元,持股占比2.72%,正因为我投资了这么多,我本人拿出了9600万股权质押,房子质押,引进了210.56亿元,所有投资者都说徐工是真干,这次改革刻骨铭心,深刻,规范,同股同权同价。在各级党委政府指导下,按照国务院国企改革双百行动,江苏省第一批重点试点和国家发改委第四批试点企业,到2020年顺利收官。今后,还要努力争取整体上市。改革是一个企业的永恒动力。这是第一点。


通过这个改革,我们还有一个体会,达到了“四聚”,一是聚焦主业,二是聚合资源,三是聚集人才,四是聚力凝心,现在的徐工和往日的徐工,从内涵上,精神上,战斗力和执行力,创新力上,与往日大有不同。就说一点,销售净利润率比去年同期提高了3个点。


第二个体会,不忘初心,依靠创新,始终保持中国第一,走到世界第三。习近平总书记2017年12月12日到徐工调研的时候,当时跟习近平总书记汇报工作,他也鼓励我们勇攀高峰,创新驱动。我们制订了下一步用15年时间和世界最强手在顶峰拥抱见面。我感觉到改革和创新,是企业生存发展的永恒主题。


现在徐工要努力打造五个世界一流,一是实施改革,努力打造世界一流机制。怎么叫一流机制,红色基因加光荣传统加先进机制。


二是深耕国际,努力打造世界一流品牌。华为是我们学习的榜样,我们年研发投入在5%左右。去年营业收入是一千亿,50亿研发投入,我的目标是在“十四五”达到两千亿,就是100亿研发投入,在制造业当中算是比较高。


三是追求卓越,努力打造世界一流运营。


四是勇于创新,努力打造世界一流技术。


五是党建引领,努力打造世界一流人才与文化。


我们用一种感恩的心来努力工作着,徐工集团是中国的企业,民族的品牌,一定为国争光。2017年12月12日,习近平总书记来徐工视察近一个小时后,准备离开前,我说总书记请您放心,徐工永远对党忠诚,为国争光。他握着我的手说,我是信任的。我感觉这是对我们企业,对我们制造业,对我们实体经济,对广大企业家一个信任!谢谢大家。


本文根据现场记录整理


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